Robert Zagożdżon

Robert Zagożdżon – biznesmen, lider, mentor. Właściciel funduszy inwestycyjnych w Europie i w Ameryce. Zarządzał firmami marketingowymi, energetycznymi i telekomunikacyjnymi w Czechach, Słowacji, na Węgrzech i w Polsce. Twórca grup firm Save Max International Inc., Energy Supplier No1 A.S. i Investment Union S.E. W latach 1995-2009 stworzył sieci sprzedażowe w kilkunastu krajach świata.

Wartość biznesu, który zbudował w kilka lat, to ponad 100 mln euro. Jego sukces biznesowy był komentowany w różnych krajach przez czołowe media biznesowe: Forbes, Wprost, Parkiet, Manager i inne.

Swoją drogę biznesową rozpoczął w 1995 roku od założenia firmy zajmującej się marketingiem bezpośrednim. Utworzona wtedy marka Save Max odniosła sukcesy na Słowacji, w Czechach, w Polsce, a potem również na wielu innych, między innymi na rynkach greckim i niemieckim. Po 2007 roku, skoncentrowany na branży energetycznej i otwierającym się rynku energii w Czechach, wszystkie środki inwestował w tę gałąź biznesu. Wkrótce samodzielne spółki energetyczne Roberta Zagożdżona zostały uruchomione również na Słowacji, Węgrzech i w Polsce. Kilka lat później skutecznie zarządzane podmioty z valuacja ponad 50mln euro znalazły się w obrębie zainteresowania funduszy inwestycyjnych: słowacka i czeska część Energy Supplier No1 została sprzedana szwajcarskiemu funduszowi Cromicorn w 2013 roku, a pozyskane w ten sposób środki – zainwestowane w rozwój polskiego oddziału grupy, czyli w firmę Energia dla Firm S.A. i spółkę Energetyczne Centrum S.A. W ciągu ostatniego roku zostały one skonsolidowane pod Polskim Funduszem Energetycznym FIZAN.

Dziś Robert Zagożdżon pełni w swoich firmach funkcje stratega i anioła biznesu. Angażuje się również w coaching, mentoring i leadership oraz projekty wspierające rozwój i pogłębianie samoświadomości człowieka. Jest aktywnym inwestorem i przedsiębiorcą rozwijającym kolejne platformy biznesowe oraz projekty inwestycyjne. Najnowszy z nich to Blue Boson, nowa na rynku polskim, innowacyjna technologia wykorzystująca energię drzemiącą w strukturze molekularnej wody i innych mediów, co przejawia sie w olbrzymich oszczędnościach kosztów w wielu branżach przemysłowych.

Zagożdżon jest również współzałożycielem platformy multimedialnej One Energy oraz fundatorem Fundacji One Energy – projektów wspierających rozwój, pogłębianie samoświadomości człowieka, doskonalenie kadr i rozwijanie potencjału, który w nas drzemie.

Biznes w duchu holokracji

Dziś, kiedy tak zwana „rewolucja współpracy” na nowo kształtuje rynek i modele biznesowe, firmy takie jak moje, które nie boją się rewolucyjnych rozwiązań, zaczynają na nowo definiować swoje struktury i procesy, rezygnując z typowej hierarchii na rzecz zdecentralizowanych modeli zarządzania.

Jednym z dostępnych i bodaj najbardziej kompleksowym rozwiązaniem jest holokracja (Holacracy). Największą zmianą strukturalną w holokracji jest to, że jej celem jest organizowanie firmy wokół pracy do wykonania, a nie wokół ludzi, którzy ją wykonują. Zamiast tworzenia zależności międzyludzkich opartych na władzy i sile, holokracja buduje system skupiony na wykonywaniu konkretnych funkcji i zadań.

Prowadząc biznes, zarządzamy ludźmi. W moim przekonaniu zarządzanie powinno rozpoczynać się od inwestowania w ludzi, instruowania ich, konsultowania i wspomagania, czyli od dobrego przekazu informacji i oczekiwań. Oczywiście niezbędnym elementem jest także zaufanie – zarówno do siebie, jak i do współpracowników.

Najwyższym przejawem ewolucji jest rosnąca ludzka świadomość. Ta świadomość prowadziła mnie do zrozumienia wartości przywództwa i roli zaufania. Zaufanie jest warunkiem koniecznym do wzniesienia się ponad stary paradygmat zarządzania ludźmi. Co innego niż zarządzanie ludźmi może zapewnić efektywne działanie w biznesie? Odpowiedź to: samozarządzanie. Samozarządzanie prowadzi do spełnienia ludzi i do niespotykanej efektywności, daje nowej świadomości przestrzeń do przejawiania się w naszych miejscach pracy. Wchodzimy tu w zintegrowany system zarządzania zwany „turkusowym”. Turkusowe organizmy są samozarządzające, dążą do pełni (ludzie wnoszą do pracy więcej stron własnej osobowości), ukierunkowane są na cel ewolucyjny.

Sam dziś inwestuję swoją energię w projekty typu Investment Union czy One Energy, w których stosuję teorię turkusowego zarządzania na co dzień. Takie organizacje nie są zbudowane na ukrytych mechanizmach leku, lecz na strukturach i praktykach, które rodzą zaufanie i odpowiedzialność. Przejście do Ewolucyjnie Turkusowych struktur, praktyk i kultur uwalnia zazwyczaj ogromne pokłady energii, ktore wcześniej były zduszone, niedostępne.